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Diversos estudios han demostrado que si más mujeres mexicanas
accedieran a empleos formales, el PIB del país crecería un 15% de aquí a 2030
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México aún se encuentra en una situación en la que las mujeres ganan
entre un 13% y un 26% menos que sus homólogos masculinos por las mismas tareas
La economía mexicana ha sorprendido a muchos pronosticadores, con
un crecimiento del PIB del 3,6% el año pasado, que la situó en el cuarto puesto
de América Latina. Sin embargo, si el país quiere seguir creciendo, una de las
cosas importantes es aumentar la presencia de mujeres en la población activa.
Diversos estudios han demostrado que si más mujeres mexicanas accedieran a
empleos formales, el PIB del país crecería un 15% de aquí a 2030. Los sectores
público y privado ya han dado algunos pasos hacia la promoción de la igualdad y
la inclusión, pero aún queda mucho por hacer. Este artículo explora cómo los
logros recientes pueden actualizar a las empresas en México que buscan mejorar
sus políticas, lo que aún queda por hacer y cómo las empresas pueden ayudar a
que esto sea una realidad.
Si bien es
evidente que la inclusión de las mujeres es un objetivo que vale la pena para
cualquier empresa en cualquier país, múltiples estudios, entre ellos McKinsey
2023, también han demostrado que la mayoría de las empresas, que representan el
60%, han aumentado sus compromisos financieros y de personal hacia la
diversidad, la equidad y las iniciativas de inclusión. Además, casi tres
cuartas partes de los líderes de RR.HH. destacan el papel fundamental de la DEI
en la configuración de los logros futuros de sus empresas.
En lo que
respecta a México en particular, un reciente informe del FMI destaca cómo las
medidas eficaces para reducir las disparidades de género incluyen políticas
fiscales específicas y reformas legales. Éstas abarcan garantizar la igualdad
salarial por un trabajo comparable, mejorar el permiso parental e impulsar las
inversiones en atención sanitaria materna y cuidado infantil. Además, implica
abordar las diferencias educativas, reforzar las estrategias presupuestarias de
género y recopilar datos basados en el género sobre los resultados
socioeconómicos. Además, es necesario permitir el pleno acceso de las mujeres a
las pensiones públicas y reducir la carga del trabajo no remunerado de cuidados
familiares.
Aunque las
empresas ya pueden tomar nota de estas sugerencias a la hora de aplicar sus
propias políticas inclusivas, también es importante que las que operan en
México conozcan y ayuden a aplicar los recientes cambios legislativos que han
dado prioridad al bienestar de la mano de obra femenina.
Recientes
reformas gubernamentales han incluido el permiso menstrual (aunque sólo
aplicable en algunos estados y para empleados públicos), la ampliación de los
días de vacaciones y un aumento del 20% del salario mínimo. El gobierno
mexicano también ha declarado que una mayor inclusión de la mujer es una
prioridad para el desarrollo del país. Sin embargo, no puede corresponder al
gobierno impulsar el cambio, las empresas también deben poner de su parte.
México aún se encuentra en una situación en la que las mujeres ganan entre un
13% y un 26% menos que sus homólogos masculinos por las mismas tareas, y en la
que las mujeres están infrarrepresentadas en todos los niveles de una empresa,
ya que sólo representan el 10% de los directores generales y apenas el 7,5% de
todos los puestos del Consejo de Administración en las empresas más grandes.
Para abordar
estas cuestiones, las empresas deben aplicar medidas proactivas. Por ejemplo,
Mphasis, una empresa que ha ampliado su presencia en México, ha puesto en
marcha algunas iniciativas para promover la inclusión en otros mercados.
Ejemplos de ello son Womentoring, un programa centrado en el seguimiento y la
formación de las empleadas de la organización para que asuman funciones de
liderazgo emparejándolas con un mentor que tenga una carrera establecida en el
campo elegido por la participante. Otro programa de éxito ha sido LEADHER, en
el que se ayuda a las empleadas a avanzar en funciones de liderazgo
motivándolas para que rompan estereotipos y se comprometan con el
autodescubrimiento, las dinámicas de comunicación y la creación de redes. La
empresa también ha puesto en marcha Leapvantage, un programa de coaching para
perfeccionar las habilidades de liderazgo de las mujeres a través de una
iniciativa de aprendizaje reflexivo, creada específicamente para mujeres
profesionales de alto potencial con sesiones de coaching a cargo de
profesionales de alto nivel junto con círculos de aprendizaje colaborativo.
Otra forma en
que Mphasis se esfuerza por crear un lugar de trabajo más integrador para las
mujeres es mediante campañas específicas en determinadas regiones para
contratar a mujeres que hayan interrumpido su carrera profesional. Aunque
mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal es necesario para todos
los miembros de la empresa, puede ser especialmente importante cuando se trata
del cuidado de los hijos. Las empresas no sólo deben aplicar políticas de
trabajo flexible, sino también reconocer la importancia de ofrecer
oportunidades a las mujeres que desean reincorporarse al mercado laboral tras
una interrupción de su carrera.
Las empresas
también pueden tomar la iniciativa suscribiendo acuerdos internacionales, como
los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas, de los
que Mphasis es signataria. Establecer objetivos transparentes y alcanzables
para la igualdad de género en toda la estructura de la empresa es también otra
forma en que las empresas en México ya pueden ayudar a impulsar la inclusión de
las mujeres más allá de la legislación vigente.
Además, la
empresa se ha fijado objetivos clave para los próximos dos años, entre ellos
aumentar la proporción total de mujeres en su plantilla hasta el 40% en 2025 a
escala mundial.
Está claro que
aún queda mucho por hacer, tanto por parte del sector público como del privado,
para que las futuras mujeres líderes y trabajadoras altamente cualificadas de
México ocupen los puestos adecuados, pero a nivel de concienciación, parece que
se están produciendo avances. Por ejemplo, según McKinsey, 80% de los empleados
encuestados en 2022 dijeron que sus organizaciones están comprometidas con la
diversidad de género, frente a 68% en 2017, mientras que 60% dijo que la
diversidad contribuye a un mejor ambiente de trabajo. Aunque es claro que hay
avances, con un número creciente de trabajadores reconociendo el compromiso de
sus empresas con la diversidad de género, es crucial tomar medidas concretas.
Las empresas deben traducir los compromisos en resultados tangibles
estableciendo objetivos de inclusión alcanzables. Las políticas transparentes y
los objetivos medibles no sólo atraen y retienen a las mejores mujeres líderes,
sino que también contribuyen al desarrollo a largo plazo de México, beneficiando
a todos los ciudadanos.
Acerca de Mphasis
El propósito
de Mphasis es ser el
"Conductor de un automóvil sin conductor" para empresas globales
mediante la aplicación de servicios de diseño, arquitectura e ingeniería de
última generación para ofrecer soluciones tecnológicas y de software escalables
y sostenibles. Centrarse en el cliente es fundamental para Mphasis y se refleja
en el enfoque de transformación Front2Back™ de Mphasis.
Front2Back™ utiliza el poder exponencial de la nube y la cognición para brindar
una experiencia digital hiper personalizada (C=X2C2™=1) a los clientes y sus
clientes finales. El enfoque de transformación de servicios de Mphasis ayuda a
"reducir el núcleo" mediante la aplicación de tecnologías digitales
en entornos heredados dentro de una empresa, lo que permite a las empresas
mantenerse a la vanguardia en un mundo cambiante. Las arquitecturas y
herramientas de referencia centrales de Mphasis, la velocidad y la innovación
con experiencia en el dominio y especialización, combinadas con una
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operaciones y soluciones, son clave para construir relaciones sólidas con los
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